面对如此高的创业失败率，想要或者即将“入局”的新创业者应该如何正确看待创业？
创业是一项高风险活动，“成三败七、九死一生”就是创业公司最现实的“写照”。
多家
创业公司创始人在接受世界经理人采访时都曾表达过同一个观点：创业者失败的概率高达99%，而成功的概率只有甚至低于1%。
面对如此高的创业失败率，想要或者即将“入局”的新创业者应该如何正确看待创业？
已经在路上的创业者，该如何面对前方的挑战和不确定性？
作为一名创业者，又应该具备哪些关键特质和能力？
世界经理人长期跟踪并报道
创业公司，整理了此前采访过的7位创业者的创业观点：
01：运满满联合创始人苗天冶：在试错中改进和成长
一定要思考清楚你究竟为何创业？如果能给自己一个很肯定的答案，就不要怀疑，带着坚忍不拔的精神在你认定的方向“折腾”。
一旦踏上创业的道路，就要把心态调整好，全力奔跑，去犯错、试错。
真正改变世界的不是一个伟大的想法，而是无数的小办法。
梦想和愿景可以设立得很远大，在正确的大方向全力往前冲刺，在这个过程当中不要害怕且必然会犯错误。
不犯错误的
创业公司也长不大，关键是在不断的打磨和试错中逐步改进和快速成长。
不要因为害怕失败就错过时机，放弃眼前的机会，创业者做任何事之前都要想到最坏的结果，有思想准备，失败了大不了从头再来。
失败不可怕，很多的创业“英雄”都是连续创业，无所事事庸庸碌碌才可怕，即便在未来等着你的是失败，但创业中的历练和成长是无价的。
02：升哲科技联合创始人陈逸非：创业就是解决问题和信任
首先，创业就是解决问题的过程，出发点肯定是遇到了某些问题。
看看有没有别人在解决，如果有人在解决的话，他哪个地方解决得不好，我是否能比他解决得更好。
最忌讳的创业是不想上班了，为了创业而创业。
撇开理想不说，出发点就是错的，根基也是错的，本身创业就是千军万马过独木桥，成功率很低，如果不是为了解决问题而去创业，基本没有任何成功的概率。
只能说真的有个问题你可以解决并且能解决得更好，才可能有1%的成功率。
其次，要持之以恒，创业不要给自己留太多退路。
再者，对所有的事要有敬畏心理。
不要觉得某个东西简单，觉得技术抄一抄就能做出来；
不要觉得随便骗一骗就能忽悠客户；
不要觉得资本只看重你的PPT，要知道自己做的是什么，看到自己三年以后是不是能够活下去；
不要以为一时拿到融资暂时死不了，就觉得未来再改三四个方向没关系，这是对自己的不负责任。
这些都要想明白。
创业也是信任，一定要赢得团队的信任。
无论产品做的多好，初创时没有任何人知道你，也没有任何影响力。
这时只能靠人，这也是一个公关过程，所以初期最重要的是需要先把团队发展成自己人，再一起去谈客户、找资本。
在创业方向上，中国面向2B创业的团队比较少，大家应该更多的考虑商业客户或者说企业服务这个方向，未来会蓬勃发展。
c端太容易阵亡，不要贸然进入。
03：零零无限创始人王孟秋：对世界要有宏观认知
第一，要对世界有宏观的认知和了解，不能凭运气。
很多创业者不是基于一个理性的判断，根本不是找到一个点去突破。
可能就是有一个想法，也不知道好不好就去做，大多数像这样的盲目创业最终都是以失败告终。
创业者一定要认清楚自己所做事情的可行性和价值，创业是一个要不停去想的过程。
第二，必须要能够将自己的想法的东西表达出来。
必须要解释清楚你要做的事情，才能让别人跟着你。
要有一定的个人个人领导，自己一个人是不可能创业成功的；一定要学会如何跟别人一起工作，还得教会他们如何跟别人一起工作。
第三，创业需要忍耐力。
很多时候容易急，但是你不能急。
事情就得一点一点去做，需要你有比较好的抗燥力，如果你很容易被别人的意见左右的话，就没有办法创业。
04：杏树林创始人张遇升：只有一个好点子远远不够
以前以为有一个好点子就可以创业了，其实完全不是这样的。
创业是一件非常需要系统化工作的一件事，而且有一个很明确的节奏。
就像你要成为一个科学家，你要有一个科学发现，你可能认为勤奋、运气、智商这样就够了。
都不是，这当中其实是有一套非常系统的工作方法，如果不掌握这套工作方法，前面三个都没用。
而创业也是这样，勤奋、教育背景、起点、人脉资源都只是必要条件，而不是充分条件。
真正的创业者需要掌握的是创业的那套工作方法。
我只是觉得创业者要不断的反思和总结。
创业者最重要的是持续学习和不断反思的能力，这是能够让你的认知能力提升。
二是要追求小我，而不是大我。
就是自己能够将别人的需求当成自己的需求，自己最小，视野最大。
你的做的事都是服务你的客户和让你的团队获益。三是坚忍不拔的品质和毅力。
创业团队非常重要，要能够齐心合力主要是能解决两个问题。
一是价值观和愿景一致。
是不是能够让自己做的事变得有意义，因为除了赚钱外，最重要还是希望自己做的是有意义的事。
既能够帮助他人，也能让自己有成就感。
二是利益的分配。
包括长期、中期、短期的利益分配。
很多创始团队散伙就是利益分配的事情没有解决好，比如承诺的股权、期权不到位，或者给对方不切实际的承诺，最后做不到。
三是能力匹配。
05：清大致汇创始人王建平：专注、执着和决心
首先，最重要的是专注，现在很多创业者都不具备，干一两年觉得不行就换。
二是执着，问十个人，十个人可能都想创业，但真正创业的又有几个呢！就是执着度不够。
三是决心，决心有多大，成就有多大，当决心够大，你会觉得一切困难都不是困难。
你是带着决心在解决困难，没有决心你会发现到处都是困难，碰到困难掉头就跑，这是很多人的毛病，就是决心不够。
06：出门问问创始人李志飞：发现并解决问题
发现并解决问题，别抱怨。
因为你创业肯定给自己定了一个目标，朝目标走去的路上肯定会有各种各样的障碍，你需要把问题找出来，找出来之后你要想怎么能够把它解决掉。
07：海云数据创始人冯一村：创业要ALL IN
ALL IN是最重要的素质。
创业者是孤独的，很多时候都不被人所理解，需要有一颗强大的内心。
牢记四个词：占地盘、高筑墙、广积粮、速称王。
